По данным исследования родительской квир-инициативы «Queer Parenting», 68% активисто_к, имеющих детей, столкнулись с пренебрежением их родительскими потребностями в профессиональной среде. 21% — столкнулись с отчужденностью и пассивной агрессией со стороны колле_жанок при совмещении родительских и рабочих обязанностей.
Эти цифры не из мира корпораций, где действует кредо «ничего личного, только бизнес», а из активистской среды, где инклюзию декларируют как ключевую ценность.
Из-за того что потребности работающих родителей не учитываются, организации теряют потенциал опытных сотрудни_ц только потому, что те становятся менее «удобными». Специалист_ки в свою очередь ощущают, что их списали со счетов, поскольку они стали якобы менее эффективными.
О том, почему так происходит и что с этим делать, мы говорим с представительницей инициативы «Queer Parenting». А о том, как стать союзни_цами своим колле_жанкам с детьми и учитывать их потребности при организации мероприятий, читайте в гайде «Queer Parenting» «Как сделать ваше длительное мероприятие инклюзивным для людей с детьми».
Почему же так происходит?
Представительница инициативы «Queer Parenting»:
Хотя негосударственные организации (НГО) часто позиционируют себя как инклюзивные и открытые, следует понимать, что большинство из них работают только с определенными темами: экология, ЛГБТ, ВИЧ и т. д. И это нормально — мы не можем охватить всё. Но в результате получается, что люди с маленькими детьми остаются вне поля зрения.
Когда активист_ки находились в Беларуси, проблема не была столь заметной. У многих из них были различные «запасные варианты». У кого-то были бабушки и дедушки, соседи и соседки, друзья и подруги, которые могли позаботиться о ребенке. У кого-то были детские сады или группы выходного дня, где можно было оставить ребенка, пока родители работали. В эмиграции люди оторвались от привычной среды и потеряли эту опору.
В то же время эмиграция выявила различные уязвимые места. Как вы знаете, уязвимым группам труднее преодолевать и другие препятствия. Оказалось, что люди с детьми в эмиграции чаще сталкиваются с экономическими проблемами. Им зачастую сложно найти работу или снять квартиру. Им гораздо сложнее заниматься волонтерской работой, которая, как известно, не оплачивается.
Многие НГО не учитывают дополнительные потребности людей с детьми, что делает практически невозможным участие в активистском секторе после рождения ребенка.
При организации таких мероприятий, как конференции, образовательные визиты, ретриты, организаторы обычно даже не пишут, возможно ли участие активисток с детьми. Люди чувствуют себя неловко с самого начала, когда им приходится узнавать условия участия в мероприятии.
Если они видят, что такая информация недоступна сразу, то понимают, что, скорее всего, не получат разрешения на участие. Именно поэтому они предпочитают не спрашивать и по умолчанию отказываются участвовать в мероприятии. И наше исследование показало, что даже если и спрашивать, то участие либо невозможно, либо его необходимо добиваться, иногда оплачивая свои «дополнительные потребности».
К сожалению, для многих активисто_к такое отношение привычно. Если организация дает возможность прийти на программу с ребенком, то это, скорее, исключение из правил.
Почему важно учитывать потребности людей с детьми?
Представительница инициативы «Queer Parenting»:
Их потребности следует учитывать, чтобы не потерять людей с важными компетенциями.
Именно из-за отсутствия инклюзивности после рождения ребенка родители не имеют возможности заниматься активизмом, которым они занимались всю свою сознательную жизнь.
Необходимо понимать, что когда у человека появляются дети, его ценности и интересы не меняются. Человеку по-прежнему интересно слушать о правозащите или экоактивизме.
Учитывая потребности родителей, мы будем соответствовать ценностям, которые транслируем. Когда мы говорим об НГО, тогда
ценности — это основа, на которой мы строим свою деятельность.
Мы работаем в своих сферах не для того, чтобы заработать больше денег или построить успешную карьеру, а для того, чтобы сделать мир лучше.
Часто НГО заявляют, что придерживаются демократических ценностей, инклюзии, недискриминации. Но когда становится очевидной такая проблема, как недостаточная инклюзия людей с детьми, стоит сделать всё возможное, чтобы включить этих людей в деятельность. Только так, на практике, мы будем соответствовать ценностям, которые сами же и транслируем.
Участие детей в активистских программах — это еще и инвестиция в будущее,
ведь именно эти люди будут жить после нас. Если человек с детства видит разнообразие на практике, например, если папа или мама работают с людьми разной внешности, идентичности, людьми с инвалидностью, то это тоже инвестиция в будущее.
Эти дети будут по-другому разговаривать со своими друзьями, по-другому работать, по-другому смотреть на мир. Им не придется объяснять, почему людей нельзя оскорблять. В каком-то смысле они — агенты перемен. Если наши цели это инклюзивность, демократия, стабильность команд, в таком случае всё это влияет на изменения, происходящие в Беларуси. Вот почему это должно быть важно как для НГО, так и для доноро_к.
Что можно сделать, чтобы изменить ситуацию?
Представительница инициативы «Queer Parenting»:
Конечно, невозможно мгновенно улучшить жизнь всех людей, но если мы видим, что исключаем из своей деятельности целую группу, то нам нужно найти способ изменить ситуацию.
Быть союзни_цами для колле_жанок, а не для доноро_к
Пожалуйста, будьте союзни_цами для активисто_к, своих колле_жанок с детьми, а не для доноро_к или налогоплательщи_ц из европейских стран.
Будет здорово, если НГО будут разговаривать с представительницами этой уязвимой группы и ориентироваться на их потребности. Речь идет об активном поиске возможностей, ведении переговоров с донор_ками и подтверждении своих действий. Главное — начать.
Если мы сможем закрепить эту взаимную поддержку, то следующие задачи — лоббирование изменений в бюджетах, создание максимально инклюзивных программ и разработка практических решений, обеспечивающих соответствие всех наших действий ценностям.
Переубеждать доноро_к
Мы не всегда можем быстро и радикально изменить отношение доноро_к к нашим проектам. Зачастую мы ограничены в инструментах влияния. Однако, если такая возможность все же появляется, важно четко обосновать, почему их подход требует изменений.
Донор_ки часто подчеркивают, что участие детей в мероприятиях увеличивает расходы, в то время как общий вклад в работу проекта остается прежним. В такой ситуации стоит напомнить, что
деятельность НГО сама по себе является инвестицией в ценности, а не просто экономией ресурсов.
Например, если мы стремимся быть экологически ответственными, мы приобретаем более дорогие материалы, такие как экологичные ручки и продукты. То же самое касается и участия детей: речь идет не только о затратах, но и об отражении наших основных ценностей.
Донор_ки часто поддерживают концепцию устойчивого развития, особенно когда речь идет о сохранении профессиональных кадров и опыта.
Например, десятилетний активистский опыт ценен, и потеря этих компетенций из-за выгорания или высокой текучки кадров создает риски для долгосрочной эффективности проекта.
Участие сотрудни_ц с детьми в тренингах, стратегическом планировании и ретритах — часть работы по поддержанию здорового, мотивированного и сплоченного коллектива. Эти мероприятия повышают устойчивость не только самой организации, но и долгосрочных проектов, которые финансируют сами донор_ки.
Если НГО будут лоббировать права уязвимых групп, мы сможем добиться справедливости и равенства.
Если мы как организация не включаем людей с детьми в наши программы, это становится формой дискриминации.
Мы не можем отказать участни_цам в возможности присоединиться к программе только потому, что у них есть «+1». Родители с детьми (а среди них, как показало исследование, много соло-мам в эмиграции) также относятся к уязвимым группам, и их поддержка должна быть одним из наших приоритетов.
В то же время инклюзия — это не только вопрос финансов. Речь идет о ценностях, которые отражают наши принципы недискриминации, поддержки разнообразия и демократии. Это то, что мы должны защищать в своей работе.
Разговаривать со своей целевой аудиторией
Мы, как НГО, можем спросить наших участни_ц, что мы можем сделать, чтобы они пришли к нам.
Пусть у нас нет больших бюджетов и прямых связей с донор_ками, но мы можем вместе с участни_цами найти выход из этой ситуации. Спросите, и они, вероятно, найдут для вас несколько идей.
Например, как у человека с ребенком, у меня уже есть ряд сценариев, которые будут оптимальны для моего участия в мероприятии. Я уверена, что у многих родителей есть подобные схемы и подходы.
Быть гибкими
На этапе разработки бюджета подумайте, можно ли заложить в него деньги, чтобы иметь возможность финансово обеспечить участие людей с детьми.
Например, многие организации уже научились делать это с мероприятиями. Они планируют провести как минимум пять воркшопов. На практике они могут сделать и больше, перераспределив эту статью бюджета.
То же самое можно сделать и для уязвимых групп.
Постарайтесь заложить в бюджет резерв, чтобы была возможность участвовать и людям с детьми.
Самое главное — быть союзни_цами для колле_жанок, представител_ьниц целевой аудитории, особенно тех, у кого есть дополнительные потребности, например, родителей с детьми. Мы должны увидеть их реальные потребности, чтобы их навыки и профессионализм не исчезли. Это первый шаг к созданию более инклюзивного пространства, где мы можем вместе лоббировать лучшие бюджеты, проекты и условия. Возможность оставаться в секторе и делать что-то полезное для общества очень часто наполняет нашу жизнь смыслом. Поэтому ключом к переменам является поддержка и солидарность внутри сектора. Это всё о нас и о том, как мы работаем вместе.
Артыкул створаны ў рамках праекта «Together 4 values — JA», які сумесна рэалізуюць арганізацыі ІншыЯ і Razam e.V. пры падтрымцы Міністэрства замежных спраў Федэратыўнай Рэспублікі Германіі.
