Текст подготовила Таня Сецко. Исследовательница, координаторка и экспертка в области неформального образования. Имеет магистерскую степень в области социальных наук, занимается темами гендерного равенства, инклюзивности и потребностями уязвимых групп.
В мире заговорили о гендерном аудите как о необходимой практике в жизни организаций после того, как в 1995 году на Четвертой Всемирной конференции по правам и возможностям женщин была принята концепция учета гендерной проблематики. Концепция указала на необходимость стратегического подхода к вопросам гендерного равенства. Организация Объединенных Наций (далее ООН) говорит, что на каждом этапе развития ваших проектов и деятельности организации вы должны учитывать потребности как мужчин, так и женщин. Правительства стран, принявших участие в конференции, покивали головами и подписали Пекинскую декларацию и Платформу действий. Подождите, не закрывайте страницу, увидев слово «ООН» и жесткий бинарный подход. Давайте посмотрим, какую пользу гендерный анализ может принести вашей организации или инициативе.
Давайте сверим понятия
Гендерный аудит и гендерный анализ — очень близкие понятия. Первый термин используется, когда речь идет об анализе деятельности организации как структуры с учетом гендерной проблематики. Второй чаще используется, когда имеют дело с анализом отдельных программ, форматов или сфер деятельности.
Гендерный анализ/аудит — это инструмент, позволяющий оценить влияние вашей работы на людей разной гендерной идентичности. Конечно, все началось с разделения на женщин и мужчин, но сейчас правильнее смотреть шире и учитывать, что гендерных идентичностей, безусловно, больше, чем две.
В этой статье мы отойдем от «глубокой озабоченности» ООН и оставим в стороне то, как корпорации совмещают гендерный вопрос с коммерческими выгодами от включения женщин в качестве рабочей силы на всех уровнях. Мы поговорим о том, как увидеть, движемся ли мы на практике к тем ценностям, которые публично декларируем.
В чем польза гендерного анализа и зачем его вообще делать?
Конечно, беларусские НГО (прим. ред. — негосударственные некоммерческие организации) и инициативы сейчас переживают не лучшие годы. Но было ли раньше проще? Да, помним, бывало и проще, но теперь что имеем, то и имеем. Несмотря на географическое разделение команд, политические преследования, выгорание, трудности с финансированием и долгосрочным планированием, многие общественные инициативы и организации продолжают работать.
Мы по-прежнему верим в ценность недискриминации и равенства — и это фундамент,
а не временные приоритеты, которые могут меняться в зависимости от спроса и предложения. Тем более важно регулярно останавливаться и анализировать нашу деятельность, в том числе ориентируясь на этические принципы, а не только на количественные показатели. Давайте посмотрим, какие моменты поможет подсветить гендерный анализ.
Здесь мы обращаем внимание на то, насколько инклюзивны мероприятия или продукты вашей НПО/инициативы для людей с разной гендерной идентичностью, учитываются ли потребности уязвимых групп (например, женщин с инвалидностью, соло-матерей с маленькими детьми), насколько в темы включен вопрос гендерного равенства, с кем вы работаете, используете ли вы гендерно-чувствительный язык и т. д. Мы также должны проанализировать гендерный состав экспертного пула ваших программ.
Анализируя эффективность программ, мы часто упускаем из виду, кто именно (какие группы) из нашей целевой аудитории ставят нам те или иные оценки и оставляют отзывы. Но будет полезно взглянуть и на это и в результате увидеть области потенциального роста. Например, женщины 50+ скажут вам, что они уже не первый раз проходят одни и те же программы: «Все замечательно, но у вас слишком быстрый темп, мне нужно несколько раз послушать. Кстати, было бы здорово, если бы участники обращались ко мне на «ты», как я прошу при знакомстве. Я чувствую себя более комфортно, когда возраст не подчеркивается без необходимости».
Уже видите, как можно улучшить инклюзивность и ориентированность на потребности людей?
Методы анализа могут быть разными (опросы, интервью, фокус-группы и различные их комбинации), но так или иначе мы знакомимся с личными историями вашей целевой аудитории. Говорить о дискриминации вслух и публично очень сложно, поэтому люди часто молча терпят неуместные замечания и шутки, стараются быстро проскочить некомфортные ситуации во время мероприятий или среди медиаконтента.
Однако гораздо проще поручить исследование постороннему человеку, который проведет для вас гендерный анализ. А в рамках уже следующего проекта вы подготовите сценарий решения конфликтных ситуаций, продумаете, как заранее обсудить свои ценности и принципы с новыми экспертами, чтобы не наступить на тонкий лед некорректного юмора или дискриминационных случаев внутри презентации.
Все это помогает определить пути улучшения деятельности НГО. Теория воплощается в практику без изъянов и условностей — а ценности, которые мы разделяем и транслируем, напрямую проявляются в деятельности организации. Надо сказать, это влияет как на повышение качества и эффективности работы, так и на улучшение отношений с целевой аудиторией. Регулярные обзоры производительности и оценки потребностей способствуют прозрачности и повышают доверие к вашей работе.
Что нужно для проведения гендерного анализа деятельности?
Начало очень простое. Вам понадобится понимание цели (честный и простой ответ на вопрос, чему вы хотите научиться), внешн_яя экспертка или эксперт и готовность работать с результатами. Именно последнее определяет, окажется ли анализ просто отчетом, который вы прочтете, или определит траекторию предстоящих изменений.
Как выглядит гендерный анализ? Не существует универсальной и единственно верной схемы, но, как и любое исследование, гендерный анализ не пропускает ключевых этапов: цели и задачи работы, гипотезы, которые у вас есть в начале, методы сбора информации — исследовательская магия — и вы получаете отчет с рекомендациями по улучшению работы. Гендерный анализ может быть приурочен к оценке ваших проектов, направления деятельности или проводиться отдельно. Методы выбираются в зависимости от цели и задач. Эту сторону дела тоже лучше обсудить со специалист_ками.
Не все так просто, можете ответить вы. Да, знаю, нет денег, сил и импульса. Кроме того, препятствием могут стать вопросы безопасности: не все данные можно доверить стороннему лицу. А где взять эти специалист_ок, да?
Как и во многих наших действиях в сфере НГО, нам в первую очередь нужна политическая воля, желание работать с вопросами гендерного равенства и на практике исправлять ошибки, которые иногда возникают. Это требует дополнительных усилий, требует пересмотра уже составленного бюджета, толкает нас в зону неизведанного. И здесь, мне кажется, главным барьером является отсутствие исследовательской культуры. Очень часто наша деятельность представляет собой сплошное тушение пожаров, и в пылающей области кажется, что уже не до исследования потребностей целевой аудитории, не до глубокого анализа деятельности. Исследование часто подготавливается к итоговому отчету донора с красивыми цифрами. Однако на самом деле исследования очень важны для нашего собственного понимания, куда и зачем двигаться, как планировать свою деятельность так, чтобы она была полезной и эффективной. Остановиться и оглядеться — очень важная практика. Поэтому мое финальное предложение таково:
планируйте исследования, включайте в них гендерный анализ деятельности и используйте результаты при планировании деятельности НГО.
Это помогает нам выйти из тумана собственных фантазий о целевой аудитории и приблизиться к реальным потребностям людей.
