Мэта практыкі: построение работы организации таким образом, чтобы в неё мог включиться максимально широкий круг людей.
Инклюзивный подход применим не только для защиты интересов людей из стигматизируемых и дискриминируемых групп. Его можно сделать сквозной ценностью при работе внутри команды и взаимодействии с целевыми группами.
Организация «Актыўнымі быць файна» (далее ― АБФ) на примере своей деятельности показывает, что инклюзивный подход помогает сотрудник_цам и волонтер_кам выстраивать горизонтальные связи между ними и участник_цами мероприятий.
Процессы внутри организации выстроены исходя из таких ценностей, как горизонтальная коммуникация, отсутствие иерархии и подчинения. Это позволяет отказаться от излишнего контроля в работе и принимать решения в команде совместно. Существует генеральная менеджерка, но эта позиция не подразумевает лидерства в привычном смысле.
«У нас нет классического патриархального лидера ― сильного и харизматичного, который ведёт за собой, ― объясняет Юлия Мицкевич. ― Я как менеджерка имею бОльшую ответственность, чем кто-то другой, но не принимаю решения самостоятельно. Мы решаем в команде, потом координатор_ки обсуждают решения с лидер_ками [кружков], лидер_ки ― с участни_цами».
Можно сказать, что деятельность АБФ изначально связана с инклюзивным подходом: организация с самого начала работает с методикой шведских кружков. Данная методика обозначает, что при обучении нет тренер_ки, которые отвечают за весь процесс. Равный обучает равного, и разные участник_цы кружка могут делиться своими знаниями и навыками вне зависимости от того, какие роли выполняют внутри и во внешнем кругу организации.
Именно такой подход, как считают в АБФ, помогает строить гражданское общество и развивать критическое мышление .
За консультацией по поводу инклюзивного подхода можно обратиться по электронной почте организации.
Подробнее про практику можно прочитать в статье «Вечеринки, менеджмент, право. Топ-5 инклюзивных практик для НГО».
Кантакты: Abf4activeyouth@gmail.com, abfby.org
